公司人力四只手
第一只手．公司要求企业领导以及每个部门经理都应该将自己当成人事经理，必须带好自己的队伍，建设好自己的队伍，并将其是否带出好的人才作为工作业绩的重要考核指标之一。屈才就是对人才的一种犯罪，要让员工在公司就职不感到大材小用，使员工感到在企业里有一个实现自我人生价值的舞台，从而形成企业搭台，人才唱戏的兴旺格局。作为企业的管理者和各级部门管理者应清醒地认识到：应使自己的下属在事业上取得成功，自己才能真正成功。每个领导干部对待自己的下属就像对待自己的亲属一样，好比帅将带官兵，犹如父兄带子弟。对员工的使用和培养要倾注一种欲达达人，欲立立人的情怀。 第二只手．公司要做到事业留人、情感留人、待遇留人。让事业留住人的脑，情感留住人的心，待遇留住人的脚。企业要对员工关怀、尊重和培养，使其在事业上有一种强烈的归宿感，并感到在企业所从事的事业是他愿意花毕生的心智和劳力为之奋斗的。使企业中的每一个人得以长足发展，不仅能深刻体味到创造和追求财富的乐趣，而且能充分实现自身的价值。 第三只手．公司要努力形成合理的竞争机制，营造良好的竞争环境，激励员工在竞争中互助，在竞争中团结，在竞争中提升，在竞争中发展。好比一棵孤零的小树，难以长成参天大树，只有置身于森林之中，才能竞相成长，长得越高，吸收的养分越多，最终成为栋梁之才。要知道竞争的真正意义不是在超越别人，而是在超越自我、完善自我。 第四只手．公司倡导奉献精神、雷锋精神。具有这种精神的人在公司决不会被埋没的。时间是检验一切的最好方式，这是公司的座右铭。一个具有奉献精神的人是经得起时间检验的，奉献终究会有回报，这是符合客观规律的。因为我们坚信：贡献和回报的关系就如同化学平衡反应物和生成物的关系一样（反应物 生成物），若将反应物比作贡献，生成物比作回报，贡献越多，则回报越多；若回报越多，则说明贡献越多；若贡献越少，则回报越少，反之亦然。
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